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当前世界企业革命的中心问题是什么?是从物质化向信息化,从间接化向直接化转变。网络正是推动这种变革的主要力量,它对于生产经营过程的革命主要体现在:其次,大量成本耗费在过分延长的迂回路径和中间环节上。投资数亿的大型商场,钱最终是要由消费者和生产者共同分担的。所谓“羊毛出在羊身上”。过去,生产者和消费者不得不接受“商场”这种制度安排,那是因为,不建商场,产消(不是“产销”)为了有效见面,花费的成本比这还要高。造成这种局面的原因是,在工业社会中找不到比商场制度更有效的方法,缩小产消之间的时空距离。但自从网络这种新技术出现后,一切都改变了。日本是世界第三大对外直接投资大国,作为以资本为核心大批量迂回生产的厂商,在努力改进产品质量后,却不能提高售价。这使日本的销售利润率为3.39%,只有美国的41.2%;而日本在美国投资的回报率则为-1%,呈亏损状态。可见,德尔和现在排在它前面的康柏一样,他们首先是靠着极为具有前瞻性的战略观念分别跻身业界冠业军位置,而不象一般人想象的,是靠直销或外包这类技术性的小聪明手段取胜的。

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